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組建團隊的具體步驟
發布時間:2020.08.05    新聞來源:©蘭州博納眾誠教育咨詢有限責任公司   瀏覽次數:

如何進行團隊建設?如何組建團隊?

1、挑選合適的團隊成員

       這是組建團隊的第一部。任何團隊都是由人組成的,沒有人就沒有團隊的存在。在開始選擇團隊成員前,要細致地分析崗位的要求,包括所需人員的能力、經驗等;注意候選人的能力、成就和成敗,以及候選人對其他人員的依賴性;了解候選人過去的歷史、能力,在未來團隊中的合作能力,尤其是對待工作、同時、顧客的態度;向候選人描述一下他的工作職責、對他人的期望、要達到的業績標準。

2、建立共同的目標

       真正的團隊必須要有“內在的工作熱情”這樣的特征。內在的工作熱情很大程度上來自于對利益關系的認同,而利益關系的認同必須在明確團隊目標之后,因為只有當團隊成員知道團隊要干什么,要干到什么程度以后,才能判斷這件事情是否能夠取得成功。由于個體的需求、冬季、價值觀的不同,在組建初期,需要團隊成員利用大量的時間和精力來討論和完善一個在集體層次和個體層次都能被接受的目標,這一目標一旦被接納,將會起到航標的作用。

3、確定團隊名稱、口號和理念

       俗話說“好命不如好名!”一個響當當的且含義豐富的名字寄予了人們的希望與期盼,同時名稱必須要和團隊的目標與理念相統一。

4、將團隊成員進行合理分工,明確崗位

       團隊的綜合競爭力來自于團隊成員專長于個性的合理配置。

5、推行團隊規范并嚴守紀律

       不少企業在團隊建設過程中,過于追求團隊的親和力和人情味,認為“團隊之內皆兄弟”,而嚴明的團隊紀律有礙于團結。

6,,建立有效的激勵機制

       正確的判斷團隊成員的“利益需求”是有效激勵的前提。對團隊的激勵,一方面應著眼與真個團隊的工作績效評估;另外是實行針對個人的目標管理。

7、構建和諧的團隊關系

       一個高凝聚力的團隊其成員之間也有著很強的信任感,他們忠于團隊,積極參與團隊管理,會不斷地打破“思維定式”發掘出新的想法,為團隊帶來無窮的創造力。

8、成果共享

       一是信息、只是、經驗、智慧的資源共享;二是團隊成果和利益的共享。

 
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